Naturaleza y Propósito de la Organización

Dimensiones Primarias de la Estructura Organizativa según Pugh

Especialización: división del trabajo y asignación de tareas.

Estandarización: normalización de los procedimientos que se aplican a todas las tareas que se repiten con cierta regularidad.

Formalización: es el proceso de establecimiento de reglas, normas e instrucciones a las que debe someterse la realización de las tareas. 

Centralización: consiste en localizar la autoridad en aquellas unidades directivas que deben tomar las decisiones principales.

Configuración: es la forma de la estructura organizativa que se alcanza con líneas jerárquicas de diferente longitud.

Tradicionalismo: engloba al conjunto de valores que, al ser asumidos por los miembros de la organización, normalizan su comportamiento al desempeñar las tareas.

Principios de Diseño de la Organización según Robbins

División del trabajo: en operaciones y actividades con la finalidad de especializarlas tanto a los procesos como a las personas.

Departamentalización: agrupación por actividades y funciones similares y que influyan en la toma de decisiones.

Jerarquía: se deben tener en cuenta temas como responsabilidades, nivel de mando y autoridad, se define a través de un organigrama.

Coordinación: donde todo parte de cómo se maneja la información y el conocimiento al interior de la organización, la forma más efectiva y eficaz para la construcción de la estructura.

Principios generales

Del objetivo las actividades establecidas deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.

Especialización: el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad.

Jerarquía: es necesario establecer cetros de autoridad que emane la comunicación para lograr los objetivos.

Paridad y autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad, debe corresponder un grado de autoridad.

Unidad de mando: Al determinar un mando de autoridad, debe asignársele un solo jefe y que los subordinados no deben reportar a más de un supervisor.

Amplitud tramo o control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un jefe.

Coordinación: las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equipo.

Continuidad: una vez que se ha establecido la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse.